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如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?
如何确保员工在愉快工作之余,同时得到合理的公司福利呢?
夭折?说得那么委婉,直接说初创企业是怎么死的,来得直接点。
创始人们可以对照自己评价一下,做得是否够好?
记住一定要识别并且培养出新的人才。这不一定像解决一个新问题那样令人感到有乐趣,但是这将最终决定你的成功。
为了 “自由氛围”、“施展才华” 而加入创业公司的人,往往是低估了创业公司里的工作强度。
作为一个创业团队来说,在人品满足基本条件的基础上,最重要的是格局,因为格局让你在一开始不会分家;然后来说要激情;最后来说是能力。
搭档创业的团队分崩离析的问题根源可能是利益分配问题,但是更多的时候原因在于团队内部沟通不畅的矛盾。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
过程指标、结果指标只是一种手段,目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来,去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人,他是自主自发要把这件事情做好。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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