简介：创业的道路是艰难的，在创业初期我们遇到了许多意想不到的困难。但是，幸运的是，大多数困难，创业前辈们都有经历。思达派汇聚创业者的经验传承，与创业者共同渡过那些暗坑。
在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。
现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。
竞争对手在我们产品基础上增加一些小功能其实并不能抢走用户，超越今天玩法的新玩法才是竞争。
我第一年犯了个大错误，就是太关注产品细节，不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的，但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。
期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中，CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则，但是对于每个人的期权数量，务必要守口如瓶。
如果你是刚刚开始创业的创始人，希望你可以试试这份时间表然后告诉我效果如何。不过只能下午，因为上午我要做事。
我们看过很多干货的文章，但是对于初次创业的小伙伴来说，干货未免太硬，我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。
雷军有一句话非常有道理，他说，" 你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰 "。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。
盲目模仿别人的成功模式未必有用，我们该做的，是看它如何一步步走来，并从中吸取经验 ……
尽量避免像电影中所看到的那些情景那样去打造你自己的公司－不停的跟律师和会计进行会议讨论，不停的开会协商讨论，跟人在外边边喝咖啡边潇洒的探讨，在不同的大小会议当中周旋，等等。
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