危机公关其实是一门很深的学问，根据自家手中掌握的资源情况，个中玩法变化多端，但是“世上武功，唯快不破”是颠簸不破的真理。

现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

如果在验证过程当中发现验证结果失败了，这绝对是一件大好事！因为首先已经把试错的成本降到了最低，其次这个社会早就不是一个效率导向的社会了，往正确的方向提高效率才是正道。

企业失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把这类共性的东西可以比喻为一个人的DNA，看看一家企业的成功需要有哪些DNA。

营销虽然很难，特别对于创业企业来说，因为预算有限，营销更是一件难上加难的事情。但营销仍是一件有章可循的事情，那就是热爱它，当成自己的孩子一样，你总会有办法让他笑的。

如果这个世界运行规律只是“去中心化”而不建立新的“中心”，那么必然一片死寂。

所谓创业，就是把一个一个可能性，用最小的成本验证出结果，再不断调整和推广出去。

今天讲的发生在我身上经历就应该对你没什么意义，但我还是要说出来，因为uscrewme,Iscrewuback,I'maladylikethat.

公关的范围很大干的活儿很多，很多事情细碎到你难以想象的地步。创业公司如何搞定这些事无巨细庞乱冗杂的公关事宜？学一学罗永浩和他的锤子吧。

撮合交易的主要特点就是买卖双方之间价值认同是通过界面的协商完成，他们整个交互的过程可能是通过复杂的其他的另外的协议来约定，很难去做一些具体的追踪。

媒体的商业模式面临着变革升级的历史使命，而新的颠覆式的新模式中，我们再无法看到直接的买卖关系，而是一种利益共生关系，一种基于开放合作、合伙共享精神之上的新的商业模式。

创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

彼得蒂尔是一个成功的创业者也是一个资深的投资人，从投资人的角度对创业的宏观思考有未来性的预判和指导，但并不一定能给眼前的抉择做出明确的指示。

服务业的O2O改造，直到现在还是冰山一角。创业者需要做的就是认清所处品类本身的瓶颈，在项目的起步时就要做好选择，然后尽最大努力拥抱目标客户，做好自己，不必陷入流量思维。

把有限的精力、财力、人力、物力放在最重要的事情上，做好最简单的事，接受最冰冷的现实。