简介：优秀的团队能够促进创业公司快速发展，加大成功几率，那如何才能打造优秀的“A级团队”？思达派汇总创业者的心得和教训，供大家参考。
大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
每个公司的使命是不一样的，因为创始人不一样，想做的事情不一样。我们都会投资有梦想的人，但你不会碰到两个人的梦想是一样的。
从YC走出去的最成功的20家企业，他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中，只有十分之一的企业只有一位创始人。
优秀的团队能够促进创业公司快速发展，加大成功几率，那如何才能打造优秀的“A级团队”？oDesk CEO Gary Swart在本文中给创业者提供了七种方法。
能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。
期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中，CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则，但是对于每个人的期权数量，务必要守口如瓶。
创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。
如果员工不知道他的工作对于公司能够产生什么价值，或者公司的长远目标与蓝图永远无法传达到员工层面，那么员工如何会有工作的动力？
如何挑选合伙人 创业团队最多采用的是商业合伙的形式。不同的创业者寻找合伙人可能有不同的判断标准，总结起来，可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。 1、对于一个创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情。 比如，雷军开始做小米手机时...
KPI，Key Performance Indicator ，貌似最不需要解释说明，但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。 如果你常常听说“你们部门的KPI都定好了吗？”这样的表达，那么很有可能你的企业也在脱节运用这项无辜的管理工具。 KPI之所以被曲解，是因为它常常被...
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